Vos ambitionsméritent mieuxque des conseils.Nous produisons des résultats.
strikx. conjugue une expertise approfondie des services financiers et une maîtrise des enjeux technologiques pour accompagner ses clients de la vision stratégique à l’exécution opérationnelle. Une même équipe, pleinement engagée, qui transforme les ambitions en résultats concrets et durables.
Ils nous font confiance depuis le premier jour.
Les dirigeants font appel à strikx. lorsque les décisions engagent, que le temps est compté et que l’exécution doit être sécurisée.
01 · La réalité du terrain
La réalité du terrain : la transformation des services financiers n’est achevée qu’à 1 %.
strikx. opère à l’intersection de l’ambition stratégique et de la transformation opérationnelle.
Un résultat. Une équipe responsable. Aucun passage de relais.
02 · Le resulting
Qu’est-ce que le resulting ?
Le resulting incarne notre conviction : une ambition stratégique ne prend tout son sens que lorsqu’elle se traduit en performance réelle. Chez strikx., nous réunissons stratégie et exécution dans une même démarche, de la définition des orientations à leur mise en œuvre opérationnelle, jusqu’à leur adoption à grande échelle.
Nous concevons pour agir, nous déployons pour transformer et nous nous engageons pour produire des résultats mesurables et durables.
Car une stratégie définie n’est pas un résultat. Une technologie déployée n’est pas une fin en soi. Et une transformation n’a de valeur que lorsqu’elle améliore concrètement la performance de l’organisation.
Cinq principes directeurs donnent vie à cette discipline.
- 01
Définir le résultat à atteindre
Clarifier les ambitions, identifier les leviers de création de valeur et définir les priorités stratégiques, en construisant une approche sur mesure, ancrée dans vos enjeux et vos réalités opérationnelles.
Le résultat visé se précise ; les priorités sont fixées.
- 02
Aligner ce qu’il faut
Aligner direction, gouvernance, financement, compétences et technologie sur un seul chemin vers la valeur.
Direction, gouvernance, financement, compétences et technologie convergent vers un seul chemin.
- 03
Construire ce qui fonctionne
Avancer par étapes, sur des périmètres délimités et testés en conditions réelles, pour décider sur des faits, ajuster vite et passer à l’action.
Des étapes délimitées, testées en conditions réelles : chacune décide sur des faits.
- 04
Unifier ce qui doit avancer ensemble
Traiter conjointement les dimensions métier et IT afin de sécuriser la faisabilité, l’adoption dans la durée par le terrain et l’impact opérationnel.
Métier et IT avancent ensemble : faisabilité, adoption et impact sont sécurisés.
- 05
Ancrer ce qui dure
Concevoir chaque intervention en cohérence avec les étapes suivantes de la trajectoire afin d’en garantir la continuité et l’impact.
Chaque intervention prépare la suivante : la trajectoire garde sa continuité.
Schéma : un même ensemble de modules passe de l’ambition dispersée (A) au résultat livré (B), en suivant les cinq principes.
Votre plan stratégique va devenir des résultats mesurables en 2027.
That’s resulting. That’s strikx.
03 · Nos expertises
Ce que nous transformons.
- 01
Innovation & Nouveaux services
Créer de nouveaux produits et services pour les clients et les collaborateurs, puis construire les capacités et l’organisation pour les délivrer à grande échelle et en mesurer la performance.
- 02
Plateformes & Écosystèmes
Concevoir et construire des plateformes modulaires, ouvertes aux partenaires, qui réunissent produits, services et capacités dans une expérience client unique.
- 03
Data & IA appliquée
Explorer les cas d’usage d’IA, sélectionner ceux qui méritent d’être opérationnalisés, puis les valider et les déployer sous une gouvernance claire, face aux exigences de conformité et de sécurité des services financiers.
- 04
Organisation & Modèles opérationnels
Concevoir des modèles opérationnels dans lesquels l’IA et la data structurent nativement les décisions, les processus, l’organisation et la gouvernance, puis les opérationnaliser pour que la performance tienne dans la durée.
- 05
Souveraineté technologique
Concevoir des écosystèmes avancés où matériel et logiciel forment une seule pile souveraine, en gardant la maîtrise des infrastructures, des données, des modèles et des dépendances critiques.
- 06
Sécurité à l’ère quantique
Préparer les systèmes critiques et les protocoles de sécurité des services bancaires à la transition post-quantique : inventorier la cryptographie en place et migrer vers les nouveaux standards avant que l’informatique quantique ne fragilise les algorithmes actuels.
04 · Nos preuves
Nos preuves.
Cinq missions concrètes qui montrent comment l’ambition stratégique devient performance opérationnelle.
05 · Nos marchés
Où nous opérons.
Paris48.857° N · 2.352° EAbidjan5.360° N · 4.008° WGenèveProchainement Paris ↔ Abidjan · 4 858 km FIG. 05 · LAEA 24° N 6° E · Natural Earth 1 hub en Europe48.857° N · 2.352° E
Paris· Genève prochainement
Paris ·Des écosystèmes très réglementés et interconnectés redéfinissent la manière dont les services financiers se transforment et changent d’échelle.
1 hub en Afrique5.360° N · 4.008° W
Abidjan
Abidjan ·Des marchés divers et en évolution rapide font naître de nouveaux modèles financiers, au rythme des besoins et des usages.
Des forces différentes. Une responsabilité partagée. Des résultats partagés.
L’Europe et l’Afrique forment un seul corridor de transformation, où capitaux, talents, technologies et connaissance des marchés circulent dans les deux sens pour créer des résultats partagés.
- 01
Connecter les écosystèmes
- 02
Construire ensemble
- 03
Renforcer les capacités
- 04
Partager la valeur
06 · À propos
Façonnés par des décennies d’expérience.
-
William allie leadership commercial et plus de 20 ans d’expérience des services financiers, de la technologie et de la transformation. Executive Partner chez IBM, il a piloté la relation mondiale avec BNP Paribas, l’un des plus grands comptes stratégiques d’IBM, avant de devenir associé Services financiers chez EY. Aujourd’hui, il construit des relations de confiance avec les directions générales et transforme l’ambition stratégique en capacités déployées à l’échelle et en performance durable, en Europe et en Afrique.
-
Jonathan compte plus de 15 ans d’expérience du conseil bancaire, durant lesquels il a conçu et piloté de grandes feuilles de route digitales qui ont transformé les canaux web et mobile. Spécialiste du passage à l’échelle des digital factories et de la conception de plateformes Beyond Banking multi-partenaires, il a dirigé des practices bancaires chez IBM et piloté la relation conseil avec BNP Paribas, alliant croissance, leadership stratégique et exécution à grande échelle.
-
Jérome pilote les activités de delivery et les opérations de strikx., avec une expertise approfondie dans le cadrage et la structuration de transformations stratégiques, métiers et technologiques. Il accompagne les grandes institutions financières dans la définition de leurs ambitions, la conception de modèles opérationnels cibles et l’identification de leviers de performance, avec un focus particulier sur l’exploitation de l’intelligence artificielle, notamment dans les fonctions Fraude, Risques et Conformité. Son approche conjugue vision stratégique, maîtrise des enjeux opérationnels et capacité à transformer des opportunités en initiatives concrètes et exécutables.
-
Philippe compte plus de 30 ans de direction générale dans les services technologiques, en France et à l’international. Directeur Général de Kyndryl France de 2021 à 2024, il a conduit le lancement de l’entité en France et bâti son modèle : stratégie, opérations, culture de la performance. Ancien Managing Director d’IBM pour les grands comptes stratégiques, il est aujourd’hui associé et Senior Advisor de strikx. : il conseille les associés sur la stratégie de développement du cabinet et sur les relations avec les directions générales des grands comptes. Il est aussi engagé dans l’entrepreneuriat technologique et la souveraineté numérique européenne.
-
Ex-BCG et ancien DSI de Société Générale Corporate & Investment Banking, Yves a dirigé des fonctions IT mondiales et conduit de grandes transformations organisationnelles et technologiques. Il a conçu des modèles de delivery distribués pour des opérations de middle- et back-office complexes, et fondé des laboratoires d’innovation à l’international. Associé et Senior Advisor de strikx., il veille à l’exécutabilité de chaque recommandation du cabinet : organisation de la delivery, pilotage et trajectoire de passage à l’échelle.
07 · strikx. en un coup d’œil
strikx. en un coup d’œil
- 2 Hubs · Europe & Afrique
- 85+ Experts dans notre réseau Salariés, experts indépendants et experts de nos partenaires.
- 150+ Dirigeants des services financiers accompagnés Au fil des carrières de nos associés, y compris avant strikx.
- EuropaNova Mécène · Contributeur majeur des piliers stratégiques Pilier I · Science, innovation & technologie ; Pilier II · Croissance, économie & progrès social
08 · Rejoindre strikx.
Rejoindre strikx.
Construisez votre carrière en construisant l’avenir des services financiers.
Directeur
Stratégie & Transformation
Vous accompagnez les directions générales des grandes institutions financières dans la définition de leurs orientations stratégiques et le pilotage de leurs transformations majeures. Vous structurez les programmes, éclairez les décisions et garantissez la concrétisation des ambitions en résultats opérationnels.
Expertises strikx. : Stratégie & Transformation · Modèles opérationnels · Direction de programmes
Postuler, Stratégie & TransformationSenior Manager
Technologie, Data & IA
Vous accompagnez les institutions financières dans la définition et la mise en œuvre de leurs stratégies technologiques, Data et IA. Vous identifiez les opportunités de transformation, concevez les architectures et trajectoires cibles et pilotez des initiatives à fort impact métier.
Expertises strikx. : Stratégie technologique · Data & IA · Architecture & Transformation IT
Postuler, Technologie, Data & IAManager
Pilotage de programmes
Vous pilotez des projets et programmes de transformation complexes, du cadrage à leur déploiement opérationnel. Vous coordonnez les parties prenantes, structurez la gouvernance et sécurisez l’exécution en maîtrisant les risques, les délais et les engagements.
Expertises strikx. : Pilotage de programmes · Gouvernance & PMO · Transformation opérationnelle
Postuler, Pilotage de programmesManager
Stratégie & Transformation
Vous contribuez à la définition et à la structuration des transformations stratégiques, métiers et organisationnelles de grandes institutions financières. Vous conduisez les diagnostics, élaborez les scénarios d’évolution et concevez les modèles opérationnels et feuilles de route permettant de concrétiser les ambitions.
Expertises strikx. : Conseil stratégique · Modèles opérationnels · Cadrage & Transformation
Postuler, Stratégie & TransformationStage
Stratégie & Transformation
Vous participez à des missions de conseil stratégique et de transformation auprès de grandes institutions financières. Vous contribuez aux analyses, diagnostics et études d’opportunité, ainsi qu’à la conception de modèles opérationnels et de trajectoires de transformation.
Expertises strikx. : Stratégie & Transformation · Études d’opportunité · Modèles opérationnels
Postuler, Stratégie & TransformationStage
Data & IA
Vous contribuez aux missions de transformation par la Data et l’intelligence artificielle. Vous participez à l’identification et à l’évaluation des cas d’usage, à l’analyse des besoins métiers et à la définition des trajectoires de déploiement.
Expertises strikx. : Data & IA · Cas d’usage IA · Transformation des processus
Postuler, Data & IA
That’s resulting.That’s strikx.
×Point B · Capacité déployée
Quand le résultat compte trop pour que stratégie et exécution vivent séparément, confiez-nous celui dont vous êtes responsable.
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